“制药业CRO公司不允许加班”，是什么概念？！前不久，在和一家业界知名CRO公司签技术合同的过程中了解到，这家数一数二的CRO公司竟然要求所有员工“下班后，不允许加班”！而进一步了解原因后，更是令人吃惊！不过，吃惊的背后更多的是反思，反思的不仅仅是三观上的冲撞，更多的是这个行业应该如何更为健康地发展。

疫情期间，虽然各行各业都遭受了各方面打击，但制药业的行业齿轮似乎转的更快了。很多公司都在招人，主要输入仍为应届毕业生，但万万没想到的是，似乎在入职前，这些小家伙们就默契地达成了一致——“拒绝加班”！

任凭你给出什么工作任务，还是老员工的“榜样作用”，小家伙们都会高高兴兴地下班回家！而经过一段时间的博弈，万万没想到的是，作为业界CRO龙头的这家药企，竟然做出退让——“所有员工不允许加班”，防止...

不得不说，后浪赢了！而与此同时，前浪们似乎也从未感受到如此多的生活空间！

拒绝加班，拒绝画饼，等额输出，等额交换！

今天的后浪，看问题的角度似乎更加清晰。在我们这些前浪以过来人的姿态，真心传帮带的过程中，后浪们似乎形成了一道天然的屏蔽和拒绝；他们屏蔽前浪的被工具化，并拒绝一切没有短时回报的输出。

是没有远见？没有规划？还是没有后顾之忧？似乎是，又似乎不是！首先得承认，越来越多的后浪，相同时间段的物质基础要整体好于前浪，权利与义务的概念也会更加清晰，离开象牙塔后的工作选择思维更是开阔广泛，他们既不拘泥于本专业本行业的长期积累，也更加明白自己的学位学历对应的物质输入，且与此同时还拥有最大的资本：年轻！

其实，上述因果关系，早已被这个社会所接受，但与以往不同的是，后浪们的思维，正在改变着这个社会，哪怕是这个社会中非常传统的制药业。

也不要把这个话题扩大化，我们就是单纯地聊一聊“药企拒绝加班”是对是错。最为简单粗暴的解释方式，“下班时间到了，后浪下班对不对”、“没有加班费、没有倒休，后浪不加班对不对”？前浪认为，对！但，前浪不敢...

客观地说，无论药企是生产、研发还是CRO，大部分都需要赶工来完成年度KPI；生产通常需要三班倒来保证足量的产品合格出厂，研发需要通过大量的工作量堆积才能选出说得过去的产品产出，而CRO更是需要无时无刻地加班备料检测才能勉强在客户的规定时间内完成交货。

但，实际上上述所谓的指标和业绩，从既得利益来说，会更相关于上层建筑；而真正一线实操的“工蚁、工蜂”，往往都是刚刚入职的后浪。大家深知，上述KPI的实际完成是需要前浪习以为常的自愿奉献，以及刚刚入职的后浪被“传帮带”所引入的奉献精神来完成的。

其实，后浪们对此的态度，前浪认为，绝对没问题。不过，客观地讲，后浪在工作过程中的相对产出，整体是不足的；但这一点，如今的后浪往往并不关心，大部分只是计算自己的时间成本收益。所以，又孰对孰错呢？但，药企妥协的结果，似乎在说，这是合理的。

上述的这个“后浪效应”，搞得前浪在直摇头的同时也在反思，自己是不是真的被拍在沙滩上了...虽然，前浪很难成为时代楷模，但很多诸如“努力”、“奉献”、“付出”、“义无反顾”等字眼似乎更多地刻在了我们骨子里，根深蒂固，理不清也分不清，岗位意识非常强烈，所谓的事业心也非常重。但今天的小家伙们，似乎不以为重。当然，后浪们毕竟还小...

但，企业做出让步的结果，就说明问题了，说明后浪的思维在当今社会是对的。那对于前浪来说，就要做出调整了。后浪思维，在一定程度上也在对前浪传统的工作思路做出“纠错”，前浪应该珍惜当前看到的后浪效应，并正确审视自己的三观。至少对笔者而言，似乎已经主观地接受了这种后浪效应，并此时此刻在一定程度上认可了他们的思维。你又是如何理解的呢？欢迎留言拍砖~